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- 湛江厚德企業管理顧問有限公司
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生產管理
一、現場管理十二大任務
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下十二大任務。
二、產能分析
產能分析的意義：是制定生產計劃的基礎，合理安排人員及設備。產能分析主要針對產品：
1）做哪些產品； 2）產品工序；
3）每道工序使用哪些設備； 4）每道工序使用多少時間（人員）；
5）材料準備的前置時間； 6）生產車間及倉庫大小；
7）以人為主的傳統產業以人為基礎，自動化程度高的企業以設備為基礎做產能分析。
三、生產通知單的內容
1）客戶名稱 2）訂單號 3）合同號
4）生產批號 5）產品名稱 6）規格型號
7）訂貨數量 8）交貨時間 9）開始時間
10）完工時間 11）技術質量 12）用料情況
13）包裝要求 14）大小箱情況 15）嘜頭情況
16）編制人/日期 17）審核人/日期 18）批準人/日期
……
四、生產計劃的內容
五、生產計劃編排要素
1）生產計劃編排要素：人、機、物、法、環五大要素
計劃編排時考慮的是人、機、物、法、環對負荷率及效率影響：
人——人力負荷=（標準工時×生產數量）/實有工時
機——設備負荷=（工序標準工時×生產數量）/（實有工時×實際稼動率）
物——準時到/備料率=準時到/備料批次/總到/備料批次
法——生產效率=實際產出工時/實際投入工時
環——環境因素，工作環境，如天氣等因素而對生產效率、工藝品質的影響波動
2）生產計劃編排要素：時間跨度
短期——2周的連續滾動排產生產計劃
中期——月生產計劃
長期——主生產計劃
3）生產計劃編排要素：計劃特點
準確性：
穩定性：
連續性：
可執行性：
異常防范性：