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6S基礎管理知識

一、一般整理整頓的定義
    整理整頓是塑造良好工作環境的方法。
    所謂工作環境包括：
    — 工廠周邊、外圍
    — 廠房建筑物本身
    — 辦公室
    — 空地、馬路
    — 機器、設備及基本配置
    — 工作場所
    — 倉庫場地
    — 照明、通風、氣味、溫度
    ……
    等等所有的有形設施及無形條件的總稱。
    因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。

    二、 日本的整理整頓的定義：6S
    平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在，他們很干脆的將整理整頓簡化為6個字，同時它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做，這五個字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱為“6S”。
    簡述如下：
    1、整理（Seiri）
    在工作現場，區分要與不要的東西，
        保留需要的東西.
        撤除不需要的東西.

    2 、整頓（Seiton）
    將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
        定位之后，要明確標示。
        用完之后，要物歸原位。
 

 

    3 、清掃（Seiso）
    將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。
        勤于擦拭機器設備，
        勤于維護工作場所。

    4、 清潔（Seiketsu）
    維持清掃過后的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛生而產生無比的干勁。
        現場時刻保持美觀狀態。
        維護前3S的效果。
 

    5 、素養 （Shitsuke）
    通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養成好習慣，并且遵守各項規章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。
        改造人性。
        提高道德品質。

    6 、安全（Shitsuke）
    消除一切安全隱患,采取系統措施保證人員、場地、物品安全。反對疲勞作業，反對酗酒作業，反對違規作業，反對暴力事件，遵守消防法規，遵守交通規則。
        提高工業安全
        提高日常安全

    6S活動是日本企業提高質量的有力工具，也是我們公司需要學習實施的。